万博ManBetX营运资产管理：从管理余额到管理天数管理营运资产的关键在于管理其变现能力，也就是快速将营运资产变成现金的能力，那么这个过程可以称为造血。如何评估一家企业的造血能力呢？我们研发了一个工具——造血能力表。
造血能力表考察的关键指标是营运资产周转天数，其中包括应收账款、存货和应付账款的周转天数总和。过去有些企业也管理营运资产，但它们大多是通过余额来进行管理的。
比如，它们会预算出明年的应收账款达到3000万元，存货达到1亿元。事实上，当你给出余额数字的时候，大家通常是没什么感觉的，因为他们感受不到这个数字对企业经营的影响。但是，当我们把这个数字转化成天数时，这个数字给企业家和经营者带来的压迫感就出来了。
毋庸置疑，营运资产周转天数越短，赤马效率就越高，现金流就越充足。从上面的等式中，我们不难发现：
第一家企业叫天虹纺织，它是中国最大的弹力包芯纱供应商之一，在全球有30个生产基地。当这30个生产基地合并报表之后，我们可以看到一组数据：应收账款周转天数9天，存货周转天数73天万博ManBetX，应付账款周转天数9天，整个营运资产周转天数总计73天。
显而易见，天虹纺织是一家传统企业，它的营运资产周转天数是73天。这就意味着，如果天虹纺织一天的收入是1亿元，那么其营运资产就占用了73亿元。
在全球范围内，京东都算得上是一家极其奇葩的公司。一般来说，一家企业连续亏损两三年，基本上就很难渡过此劫。但是，京东连续亏损了13年，不仅没有倒闭，而且越活越滋润。
为什么会这样呢？因为京东根本不缺钱，它的造血能力极强。当我们打开京东2016年的年报，发现其应收账款的周转天数为0，因为零售行业通常是先给钱再发货，而京东的存货周转天数为37天，存货周转效率非常高。除此之外，京东还占用了供应商63天的账期。因此，京东三大营运资产的周转天数为-26。
假设京东一年采购金额为3600亿元，平均每一天的采购金额约为10亿元，那么京东就占用了供应商260亿元的现金流。也就是说，即便京东亏损了100亿元，也对京东的实际经营根本没有影响，因为它从别人的口袋里拿到了260亿元。
因此，在相当长一段时间内，创始人刘强东要求京东用低毛利来换取高增长，因为京东要在资本市场融资，就必须有高增长的数据来支撑。这就是京东的商业模式。
第三个案例是万科，万科地产是房地产行业的佼佼者。房地产行业的模式是两头借力：一是生产环节申请项目开发贷，二是销售环节进行预售。为了凸显数据背后的逻辑，我们特意提取了万科2011年的数据来分析。
从表当中，我们首先看到万科的应收账款周转天数是-550天。如果不理解这个数据背后的逻辑，你可能就没有什么感觉。
这个数据意味着：如果万科一年的销售额超过2000亿元，一天的销售额超过5亿元，那么万科有2700多亿元的资金根本没有任何成本。
从这个角度来看，房地产行业可能拥有全天下最好的商业模式，这也是该行业在短短十几年内就能发展为全中国最大的产业集群的原因。
但是往下看，紧接着你会发现，虽然万科的应收账款的周转天数很短，但它却毁在存货的周转天数上——万科2011年的存货周转天数居然高达1321天。再考虑到万科应付账款的周转天数为61天，最终，万科的造血能力为710天，这个数字是相当骇人的。
因此，通过造血能力表的梳理，你就可以清楚地看到：企业的现金流在哪里？是躺在客户的口袋里，还是积压在仓库里？理解了每一个数据背后的意义，我们才能真正着手编制赤马效率预算。如果你不理解每一个财务数据所代表的意义，那么预算不过是一场数字游戏而已。
如前所述，我们采用的账龄预算法又称时间预算法，是一种先制定账龄目标，再计算资产余额的预算编制法。这种方法主要应用于应收账款预算、存货预算、应付账款预算的编制。一般来说，营运资产预算分为三个步骤：
营运资产预算看起来简单，实则非常具有挑战性万博ManBetX。如果各部门没有经过充分讨论，只是填写数据，那么可能一分钟就填完所有数据。但是，我们坚决不允许各业务部门把它当成数字游戏，每一个预算数据一定要通过销售部门、采购部门、生产部门、仓库等部门的充分沟通和讨论。只有经过各部门充分讨论，预算数据才能真正贴近业务的实际情况。
摘 要： 当前种子行业迎来新发展阶段，龙头企业加速扩张，行业集中度提升，市场竞争加剧，企业受商品价格波动的影响也日益加大。营运资金关乎企业生存与发展。以登海种业为例，运用要素理论和渠道理论对种子企业近年来营运资金管理效率进行解析和评估，寻找问题症结并提出改进对策。种子企业需要通过协同价值运营、加强动态管控、推进业财协同等措施完善营运资金管控体系万博ManBetX，提升经营效率和综合竞争力。
